PURPOSE

パーパス経営とは

「この会社は、何のために存在するのか」
パーパス経営とは、その問いを経営の軸に据える考え方です。
私たちが実践する、孫子×ドラッカーの独自フレームワークとともに、パーパス経営の本質をご紹介します。

「あなたの会社は、
なぜ存在するのか?」

この問いに、経営者ご自身の言葉で答えられること。 それが、パーパス経営のスタートラインです。

01

パーパスとは何か

パーパス(Purpose)とは、「企業の存在意義」を意味します。「何を売っているか」ではなく、「なぜ社会に存在しているのか」を定義するものです。

ドラッカーは、「企業の目的は顧客の創造である。利益は目的ではなく、結果として生まれるもの」と説きました。パーパス経営は、この本質に立ち返り、利益の前に「社会における役割」を定義する経営手法です。

02

なぜ今、パーパス経営なのか

変化の激しい時代において、企業が長期的に成長し続けるためには、「何のために存在するのか」という軸が不可欠です。軸がなければ、戦略は流され、組織はバラバラになります。

孫子は『兵は国の大事なり』と説き、経営判断は組織の命運を左右する重大事だと教えました。そして、勝利の第一条件として「道」── すなわち、民(社員・顧客)と上(経営者)が意を同じくすること ── を挙げています。

パーパス経営は、この「道」を現代の経営に取り戻す取り組みです。

パーパス経営がもたらす3つの効果

01

経営判断の軸が
明確になる

「やるべきこと」と「やらないこと」の判断が、ぶれなくなります。

02

組織のエンゲージメントが
高まる

社員一人ひとりが「自分は何のために働くのか」を見出し、主体的に動くようになります。

03

ステークホルダーから
選ばれる企業になる

顧客・取引先・地域社会から「この会社を応援したい」と思われる存在になります。

私たちの支援メソッド

私たちは、孫子の兵法(戦略思想)とドラッカー理論(マネジメント思想)を統合した独自のフレームワークで、パーパス経営の実践をご支援します。

PHASE 1

現状分析

『知彼知己、百戦不殆』

自己と環境を正確に知る

ツール:3C分析、SWOT、ギャップ分析、イノベーション7機会

PHASE 2

ビジョン構想

『計編 ─ 道とは、民をして上(かみ)と意を同じうせしむるなり。』

あるべき未来を描き、共感を生む

ツール:タイムスリップ法、ビジョン7視点、制約を外す問い

PHASE 3

戦略策定

『謀攻篇 ─ 戦わずして勝つ』

勝つべくして勝つ戦略を構築する

ツール:事業の定義、一番戦略、戦略マトリックスの決定

経営の答えを教えるのではなく、
考える力を育てる。

支援事例

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