01
パーパスとは何か
パーパス(Purpose)とは、「企業の存在意義」を意味します。「何を売っているか」ではなく、「なぜ社会に存在しているのか」を定義するものです。
ドラッカーは、「企業の目的は顧客の創造である。利益は目的ではなく、結果として生まれるもの」と説きました。パーパス経営は、この本質に立ち返り、利益の前に「社会における役割」を定義する経営手法です。
PURPOSE
「この会社は、何のために存在するのか」
パーパス経営とは、その問いを経営の軸に据える考え方です。
私たちが実践する、孫子×ドラッカーの独自フレームワークとともに、パーパス経営の本質をご紹介します。
WHAT IS PURPOSE
この問いに、経営者ご自身の言葉で答えられること。 それが、パーパス経営のスタートラインです。
01
パーパス(Purpose)とは、「企業の存在意義」を意味します。「何を売っているか」ではなく、「なぜ社会に存在しているのか」を定義するものです。
ドラッカーは、「企業の目的は顧客の創造である。利益は目的ではなく、結果として生まれるもの」と説きました。パーパス経営は、この本質に立ち返り、利益の前に「社会における役割」を定義する経営手法です。
02
変化の激しい時代において、企業が長期的に成長し続けるためには、「何のために存在するのか」という軸が不可欠です。軸がなければ、戦略は流され、組織はバラバラになります。
孫子は『兵は国の大事なり』と説き、経営判断は組織の命運を左右する重大事だと教えました。そして、勝利の第一条件として「道」── すなわち、民(社員・顧客)と上(経営者)が意を同じくすること ── を挙げています。
パーパス経営は、この「道」を現代の経営に取り戻す取り組みです。
EFFECT
01
「やるべきこと」と「やらないこと」の判断が、ぶれなくなります。
02
社員一人ひとりが「自分は何のために働くのか」を見出し、主体的に動くようになります。
03
顧客・取引先・地域社会から「この会社を応援したい」と思われる存在になります。
METHOD
私たちは、孫子の兵法(戦略思想)とドラッカー理論(マネジメント思想)を統合した独自のフレームワークで、パーパス経営の実践をご支援します。
PHASE 1
『知彼知己、百戦不殆』
自己と環境を正確に知る
ツール:3C分析、SWOT、ギャップ分析、イノベーション7機会
PHASE 2
『計編 ─ 道とは、民をして上(かみ)と意を同じうせしむるなり。』
あるべき未来を描き、共感を生む
ツール:タイムスリップ法、ビジョン7視点、制約を外す問い
PHASE 3
『謀攻篇 ─ 戦わずして勝つ』
勝つべくして勝つ戦略を構築する
ツール:事業の定義、一番戦略、戦略マトリックスの決定
WORKS